Содержание статьи
Согласно теории, система директ-костинг подразумевает финансовые потери как оплату за отдельно взятый отчетный период в одной сумме. Сформировавшиеся в производственном процессе переменные потери напрямую зависят от производственных масштабов. Чем показатели больше, тем выше будут финансовые затраты. Параллельно с этим список остается прежним.
Иными словами, данная система учета может состоять из двух уровней: простого и развитого. При простом уровне во внимание берутся прямые и переменные потери. При развитом уровне – еще и косвенные переменные.
Рассматриваемая система привлекает еще и тем, что с ее помощью можно отыскать в полной мере взаимосвязь между производством, различными издержками и доходом.
Такой уровень взаимосвязи позволяет отслеживать определенной товар с максимальным уровнем дохода, и параллельно с этим ту продукцию, у которой отсутствует даже самоокупаемость.
Определение и себестоимость
Под определением «Директ-костинг» подразумевается способ, относящийся к разновидностям учета сокращенной себестоимости. Основная суть заключается в том, что осуществляет подсчет объема издержек, потраченного на определенную продукцию.
Оставшаяся часть финансовых затрат подлежит списанию в качестве расхода периода на снижение дохода, когда они осуществлялись.
Порядок учета себестоимости с использованием данной системы заключается в так называемом симбиозе, причем учитывая одновременно несколько компонентов, а именно:
- финансовые потери, включая их разновидность;
- этапы формирования потерь;
- носители имеющихся издержек;
- итоговые показатели носителя издержек;
- итоговые периоды.
Благодаря этому достигается максимально эффективный управленческий учет.
Особенности
В процессе применения директ-костинга в компании существенно упрощается процесс исчисления и управления себестоимостью, накладных и регулярных издержек.
Во многом это связано с тем, что их суммарный размер способен накапливаться на отдельно взятых счетах, что позволяет в полной мере отслеживать уровень их влияния на размер дохода.
Исходя из этого, такие сведения позволяют не только снизить уровень сложности отдела бухгалтерии, но и оказывают существенную помощь топ-менеджерам организации молниеносно и с минимальным риском решать сложные задачи, включая планировку будущего развития товарной политики, ценообразования и иных компонентов.
Более того, подобные сведения будут весьма кстати и службе маркетинга, поскольку на их базе допускается возможность формирования ассортиментной политики, что влечет за собой и разработку рекламной стратегии.
Служба сбыта на базе подобных сведений может в полной мере прогнозировать уровень продаж и формировать планы относительно будущих объемов реализации, что автоматически влечет за собой прогноз будущих закупок различного комплектующего.
Благодаря использованию рассматриваемой системы, организация в полной мере может дифференцировать издержки, что предоставляет в дальнейшем осуществлять тщательный контроль и учет затраченного финансового капитала, оказывая параллельно влияние на показатели рентабельности сферы работы, включая возможность принятия оперативных управленческих решений при возникновении кризисных значений либо рыночных колебаний.
Для получения возможности классифицировать финансовые потери изначально нужно тщательно оценить их предназначение, что откровенно не всегда получается с первого взгляда, поскольку в чистом виде не существует как постоянных, так и переменных издержек.
Кроме того, имеются и такие ситуации, когда в процессе изготовления одной и той же продукции постоянные издержки могут становиться постоянными либо же наоборот.
Система директ-костинга не предоставляет всех необходимых сведений относительно себестоимости единицы продукции по причине раздела издержек из-за различных счетов. Несмотря на это, многие организации приспособились к такой разновидности учета.
В любом случае можно с уверенностью говорить о том, что рассматриваемая система успешно нашла свое применение в российском учете.
Система управленческого учета
Если говорить о системе учета в общих чертах, то она на регулярной основе характеризуется 4 критериями:
- целями, которые устанавливаются перед организацией;
- потоком сведений, причем во внимание берутся первичные и вторичные;
- финансовым капиталом и пожертвованием, которое может использоваться для достижения поставленной задачи;
- иными компонентами системы, включая их симбиоз.
Применение и проблемы адаптации
Система весьма популярна в компаниях за границей. В России необходимо задуматься, какие именно организации могут позволить себе внедрить себе подобную систему.
Проблема не стоит в том, что отечественные организации склоняются к чему-то своему. Во многом это связано с трудностями учета финансовых потерь и аккумулирования их в различных счетах.
Стоит брать во внимание и тот факт, что использование директ-костинга существенно облегчает учет и время, и кроме того является отличным дополнением аналитических информационных сведений, в которых остро нуждаются многочисленные организации.
Ради получения подобных преимуществ систему пытаются внедрить многие компании в качестве управленческого учета.
Помимо этого, дополнительной особенностью можно выделить формирование персональной себестоимости. Причем с ней будет немного сложней.
Как раз-таки ее и не внедряют, поскольку это доступно только крупным организациям с наличием внушительного оборота.
Для возможности принятия решения относительно внедрения системы учета следует изначально провести анализ:
- финансового положения организации;
- внешней политики организации;
- ОПФ и формы собственности;
- целей и задач, которые стоят перед компанией;
- уровня технической оснастки;
- разновидности налогообложения;
- уровня квалификации наемного штата сотрудника.
Исходя из этого, можно говорить о том, что директ-костинг относится к системе управленческого учета, которая включает в себя сведения относительно перерасчета и калькулирования издержек. Более того, это дает возможность сделать вывод относительно прогнозирования и контроля дальнейших и текущих финансовых потерь, включая возможность определения рентабельность продукции и так далее.
Не текущий момент отечественные организации сталкиваются с проблемой симбиоза учета не только финансового, но и производственной бухгалтерии. Во многом это связано с тем, что поставленные задачи и цели этих нескольких компонентов различаются между собой.
На сегодня предусмотрено всего несколько способов учета:
- путем формирования раздельного учета по счетам финансовой и производственной бухгалтерии;
- путем интеграции финансовой и производственной бухгалтерии;
- путем дублирования данного учета.
Плюсы и минусы
Основными преимуществами системы директ-костинг принято считать:
- легкость в исчислении себестоимости;
- анализ сведений;
- сочетание принципа данной разновидности учета с иными видами;
- ценообразование, сформированное на базе директ-костинга, по праву считается наиболее эффективным и гибким;
- есть возможность формирования точки безубыточности;
- дача оценки рентабельности по каждой единице продукции;
- на базе полученных сведений есть возможность спрогнозировать объем продаж.
Среди недостатков системы выделяют:
- сложность соотношения потерь по разновидностям;
- необходимость в формировании отчетности внешней среды;
- процесс сбора сведений относительно полной себестоимости занимает немало времени, если такой расчет и будет возможен.
Несмотря на недостатки, многие компании успешно применяют систему директ-костинг в своей предпринимательской деятельности.
Директ-костинг для начинающих представлен в данном видео.
Об авторе
- Журналист, предприниматель. Веду свое дело и не понаслышке знаю проблемы и сложности, с которыми стакиваются ИП и ООО.
Свежие публикации
- 2020.06.29Специальная оценка условий трудаТаблица классов условий труда и правила по оценке
- 2020.06.25Аттестация, повышение квалификацииОбразец положительной характеристики с места работы
- 2020.06.18Трудовая дисциплинаКак правильно написать объяснительную записку
- 2019.09.25ИнвестированиеКто такие инвесторы и чем они занимаются
