Финансовое планирование, прогнозирование и бюджетирование на предприятии

Успех работы любого предприятия заключен в грамотном планировании и оценке целей и задач. С помощью финансового планирования, руководитель может адекватно оценить ликвидность долгосрочных и краткосрочных сделок. Полученную информацию можно проанализировать и убедиться в правильности поставленных задач.

Финансовое планирование

Порядок организации

Финансовое планирование состоит из нескольких элементов. Они взаимосвязаны между собой. Только соединив всю информационную базу, можно получить точный исходный результат. Рассмотрим основные элементы:

  1. Прогнозирование роста или снижения продаж товаров или услуг.
  2. Список требований, которые позволят увеличить продуктивность работы предприятия.
  3. Перечень денежных обязательств компании перед другими организациями.
  4. Проведение экономического прогноза.
  5. Определение внешних факторов риска и форс-мажоры.
Справка! Финансовое планирование предполагает аналитический склад ума. От профессионализма и правильности подхода к делу зависит точность полученных данных.

Цели процедуры

Существует несколько видов данной процедуры, задачи у них схожие. Рассмотрим основные цели:

  1. Создать баланс между потребностью финансовых средств и объемами денежных вливаний.
  2. Актуальность и полнота данных о финансовых обязательствах.
  3. Планирование бюджета.
  4. Определение резервных ресурсов.
  5. Правильное распределение денежных средств по долгосрочным и краткосрочным проектам.
  6. Строгое соблюдение плана.
  7. Рациональное и эффективное применение средств.
  8. Своевременная оплата и анализ расчетов.
  9. Мониторинг показателей деятельности организации.
  10. Законность сделок.

Чтобы оценить финансовое состояние предприятия, необходимо разработать стратегию и проанализировать возможные методы планирования. Они позволяют руководителям делать точный прогноз будущей отчетности. Отчетность за прошлый период будет прекрасным материалом для создания финансовой модели будущего.

Первый шаг по финансовому планированию представлен ниже на видео.

Задачи финансового планирования и прогнозирования

Четкое определение поставленных задач – это уже 50% успеха. Планирование и прогнозирование – это инструмент, с помощью которого деятельность компании будет находиться под защитой, он минимизирует риски и форс-мажоры. Рассмотрим основные задачи:

  1. Возможности увеличения доходов предприятия.
  2. Правильное использование ресурсов финансирования.
  3. Определение направлений для финансовых вливаний.
  4. Анализ направления для развития деятельности организации.
  5. Планирование и обеспечение роста прибыли в определенном периоде.
  6. Сравнение ресурсов с показателями плана и прогнозирование итоговых цифр.
  7. Оптимизация взаимоотношений с финансовыми учреждениями и бюджетом фирмы.
  8. Анализ движения ресурсов.
  9. Формирование и конструктивное распределение ресурсов.
  10. Оценка рынка и анализ стоимостных пропорций.
Каждый руководитель обязан выделить приоритеты. Финансовое планирование подразумевает сложный процесс, в котором нет места условностям и предположениям. Сведения должны быть основаны на актах и подкрепляться документально. Оценка рисков является чуть ли не самым важным фактором в этом процессе.

План требует не только тщательной разработки, но также реализации. Должно быть не только внешнее, но и внутреннее прогнозирование, а успех дела обеспечит добросовестный контроль за процессом и выполнением плана. От прогноза напрямую зависит планирование и результат. Можно все грамотно спланировать, но, упустив детали процесса, итоговый благоприятный прогноз изменится. Именно в таких ситуациях специалист может быть дезинформирован, и расчеты будут с погрешностью.

Необходимо обеспечить финансовую безопасность и оптимизацию процесса. План должен освещать альтернативы и возможность выбора наилучшей стратегии. Нужно координировать и интегрировать свои действия на основе показателей деятельности предприятия. Должен быть единый порядок действий и документальное оформление всего процесса.

Документы для скачивания (бесплатно)

Особенности совершенствования

Определенный риск заключен в том, что чаще всего планирование несбалансированно. На исходный план влияют новые факторы, которые могли быть и не проанализированы изначально. Именно для этого план должен постоянно совершенствоваться. Определим основные ступени:

  1. Постоянный анализ проделанной работы, сравнение с изначальным планом и внос корректировок.
  2. Устранение форс-мажорных ситуаций и предупреждение их в будущем.
  3. Контроль за действиями сотрудников.
  4. Сбор и анализ актуальной информации.
  5. Рассмотрение новых предложений.
Справка! Один из самых важных факторов – это финансовый контроль. Расхождение действий с планом не так пагубно отразиться на деятельности организации, как некорректное распределение активов и финансирования отдельных проектов.

Финансовый контроль

Подобные действия имеют направленный характер. Осуществляется проверка рисков и целесообразность управления финансами. Эта процедура имеет комплексный подход и широкий спектр воздействий. Процесс, формирующий финансовый контроль, основан на анализе и проверке. Отклонения в финансовой деятельности можно выявить сразу, если их контролировать и проверять.

Основные функции данной процедуры могут носить профилактический, аналитический или корректирующий характер. Контролер обязан не только выявлять нарушения, но также осуществлять действия по исправлению ситуации. Рассмотрим основные цели и задачи финансового контроля:

  1. Рассмотрение задач.
  2. Анализ корректности и целостности данных.
  3. Проверка компетенции специалистов.
  4. Анализ стабильности системы и выполнения плана.
  5. Стимуляция структуры управления.

Если нарушения выявлены, то нужно заняться поиском причин или выбрать наблюдательную позицию. У финансового контроля может быть также правоохранительный характер, но здесь речь идет о нарушениях норм, государственных законов или устава предприятия. В этом случае контроль будет направлен на защиту тех субъектов, в адрес которых выявлены нарушения.

Какие ошибки при финансовом планировании «уничтожают» ценность предприятия? Ответ на вопрос можно узнать из данного видео.

Рекомендуем другие статьи по теме
Добавить комментарий
Согласен на обработку персональных данных